有些学员的家长选择了退费，但更多的家长和蒋元林一样在热盼球馆重新开张的那一天。“许多学员、家长或者一些包场打球的客户，经常在微信里问我，球馆何时能开。”小蒋感慨地说，员工和学员家长的不离不弃，也是他坚持下去的一大动力，“我是个乐观的人，一直相信生活和事业上的挫折都是暂时的，阴霾总会过去，光明总会到来。”

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Vol.2 业务转线上

图片：新民晚报记者 李铭珅 摄

除了迷茫，还有焦虑。球馆不能营业，蒋元林面临坐吃山空的局面，他不清楚场租能不能减免、能减免多少，“如果不能减免，那么我这三个月至少要损失几十万元。”6月初，上海恢复正常生产生活秩序，“5月份有几个外地员工离开上海回家探亲，他们都说等疫情结束就回来上班，我也想让他们快点回来。”

苦闷过，无奈过，沮丧过……小蒋仍然在守望并坚持着：“虽然这是我创业以来最难的一段时间，但我相信困难总是暂时的，等到疫情被控制，我的球馆就能开了。”

这次疫情，蒋元林无法去球馆，他每天在家做得最多的事就是读书，“从球馆运营、市场销售，到企业管理、篮球课程打磨等，这几方面的书都读了不少，趁机磨练一下自己的内功，为以后的发展壮大储备能量。”

最近这几天，

32岁的小蒋是上海英米篮球俱乐部的创始人，目前经营着两个篮球馆，一个在浦西，一个在浦东。因为疫情影响，英米篮球馆从3月20日就开始闭馆，到现在3个多月过去了，还没能等来解封的通知，这是他自创业6年以来从未遇到过的难题。

蒋元林一直在期待着这个问题的答案。

我的球馆到底何时才能开放？

球馆不能开，但工作不能停，蒋元林带着员工把业务从线下转到了线上，利用教学视频和学员保持沟通，也接一些线上业务为教练们搞创收，从而把课时费的损失降到最低。“线下没法上课，教练们的课时费大大减少，只靠底薪肯定不行。”小蒋说，他带着教练们开发线上课程，鼓励他们多录制新媒体方面的教学视频，“比如说录制一个视频就会有一百元视频费，激励教练们多和学员、家长互动，一方面能够保持客户黏性，另外也可以增加他们的收入。”

撰文：新民晚报记者 李元春

大学里学机电一体化专业的蒋元林毕业后，并没有从事与专业相关的职业，他投身过旅游产业，也在篮球培训机构打过工。2016年，他用自己三年多的工作积蓄和父母的资助，开始了创业之路，搞青少年篮球培训。一开始是四处租临时场地“打游击”，从2018年小蒋开始租赁经营球馆，既供自己的公司培训用，也对外出租包场打球。因为小蒋的球馆硬件设施好，加上几年来做培训累积的口碑，所以生意做得挺红火，球馆名气也越来越响——以前每年夏天NBA球星来上海，大都会选择去他那里练球，还包括詹姆斯、林书豪等球星都去过。

蒋元林还记得，两年前球馆停业后，他依旧天天去上班，即使春节的时候只有自己一个人，他也会去。“想想工作上的事，做做保洁和消毒工作，累的话自己去投投篮，总之习惯了和球馆待在一起。”

这不是蒋元林的球馆第一次因为疫情停业，2020年年初，他的两个球馆就曾停业两个月。对于球馆来说，停业就意味着收入没了，而场租、员工薪水等负担却是存在的，那时他刚刚贷款买了房，最终只能向朋友借钱来应付那两个月的损失。“本来二三月份是寒假班和春季班，都是篮球培训的盈利旺季，但都泡汤了。”不能营业，教练的收入也大受影响，有几位不得不选择离开，小蒋也很理解对方的做法，“毕竟大家都要养家糊口。”

Vol.1 球馆成宿舍

过去这三个月，英米的教练有底薪、线上课程的视频费以及新媒体教学的视频费，最大程度减小了疫情对收入的影响，至今没有一个人提出辞职。小蒋说，回家乡的教练们虽然还没有回来，但是他们对于球馆的未来、对于上海还是挺有信心的：“因为2020年经历过一次疫情影响之后，我们相信2022年也一样可以战胜疫情重新开始。”

文章来源：《经营者》 网址: http://www.jyzzzs.cn/zonghexinwen/2022/0623/1671.html